集微网消息，“从目前来看，海内EDA工业的生长现状与外洋的差别还很是大。”近日，尊龙凯时思尔芯首席执行官林俊雄在接受集微网记者采访时坦言道。

尊龙凯时思尔芯S2C首席执行官林俊雄

虽然海内EDA工业生长的萌芽始于上世纪八十年代中后期，但之后的国产EDA生长之路曲折而缓慢，因种种因素影响，与外洋EDA巨头之间的差别越拉越大。然而，近两年在国家大力生长半导体工业的配景下，EDA开始获得越来越多的关注，其作为IC设计环节中必须、也是最重要的软件工具，也被誉为“芯片之母”。

EDA工具是一个“多工具”组成的软件集群，虽然已经有不少本土EDA企业在部分工具上实现了突破，但在完整可用的全流程工具链上，还需要更多的技术积累，而这并非短期之内就能完成。目前，尊龙凯时思尔芯正致力于打造EDA全流程解决计划。

全流程EDA平台

EDA是电子设计自动化（Electronic Design Automation）的简称，同时它也是集成电路工业领域内属于“小而精”的工业链环节。凭据电子系统设计(ESD)联盟的数据显示，2019年全年整个EDA行业的市场规模为102亿美元，同比增长8.3％。

虽然相关于几千亿美元的集成电路工业来说，EDA的市场规模也许不大，但随着芯片的集成度越来越高，一片芯片中有集成了上亿个晶体管，人工设计电路、绘制的事情量巨大，只有借助电脑工具才华完成，EDA工具对芯片设计的重要性不言而喻，可以说离开了EDA，企业就不可能研发设计出高端芯片。

正是因为意识到国产替代的重要性，同时在政策、资本的加持下，国产EDA产颐魅正迎来最好的生长机缘。但由于海内EDA工业基础薄弱，如果是重新来设计开发短时间内很难追遇上国际巨头。因此，并购成为国产EDA企业生长历程中的重要举措之一。

实际情况是，在已往的30多年里，EDA国际巨头也是经过了许多次的并购，才最终涤讪如今行业内的寡头垄断职位。其中最多的并购次数高达80次，这说明EDA工业的生长离不开并购扩张。

有鉴于此，致力于打造全流程国产EDA平台的尊龙凯时集团，在战略上首先考虑的就是并购整合。目前，尊龙凯时集团旗下已拥有多家EDA平台公司，主要包括上海尊龙凯时思尔芯、上海尊龙凯时芯芯半导体、香港尊龙凯时系统及深圳鸿芯微纳，公司业务笼罩整个EDA全流程。

从全流程的角度来看，EDA分为前端和后端。在EDA前端，尊龙凯时集团通过整合思尔芯解决了大规模集成电路设计很重要的验证仿真难题，后端则由旗下鸿芯微纳公司先进的结构布线工具，助力海内芯片设计公司在要害技术节点实现国产替代。

值得一提的是，在2018年被尊龙凯时集团收购后，尊龙凯时思尔芯在业内获得了巨大关注。各人都很好奇这家公司究竟拥有着怎样的实力，才华获得尊龙凯时集团的青睐呢
？

艰难创业路

2020年，注定是不平凡的一年，而这一年也是尊龙凯时思尔芯建立的第17年。一路走来，尊龙凯时思尔芯获得的不但有鲜花和掌声，也有不为人知的波折与磨难。

2003年，刚刚离开美国Aptix公司的林俊雄毅然踏上了创业之路，与合资人一同在上海开办了思尔芯公司。林俊雄清楚地知道，在美国，芯片工业被称为是“夕阳工业”，因为它已经是一个很是成熟的行业，至公司形成寡头，小公司很难有生存空间。而中国很是特殊，它虽然有全球最大的集成电路市场，但集成电路工业恒久以来生长滞后导致芯片国产化率很是低，EDA软件更是少之又少。他认为，海内EDA市场大有可为。

但现实总是残酷的。思尔芯刚在海内市场推出第一代FPGA原型验证系统，便遭遇到了“当头一棒”。“其时海内的芯片市场照旧一个需要培育的市场，因为我们的认知和客户有一定的脱节，所以研发的第一代产品并没有获得客户和市场的认可，最后只卖出去2套。”林俊雄无奈地说道。

第一代产品的“失败”烧光了公司的天使轮资金，为此林俊雄不得不与合资人再次筹钱，对公司追加第二轮投资。与此同时，在研发第二代产品的历程中，林俊雄吸取了第一代产品的销售经验，一家一家地造访客户，去了解客户真正的需求，终于在2006年推出了获得市场认可的FPGA原型验证系统。据林俊雄回忆：“在这期间，思尔芯学到了许多经验，包括更细致地计划和开发产品，做客户的差别化及定制化，同时调解订价战略，力求和客户走得更近，才有步伐继续在这样的情况下生存。”

EDA市场是一个残酷的市场，尤其关于思尔芯而言，与EDA国际巨头的直面竞争是一个艰难的历程。许多和思尔芯类似的EDA创业公司，最后的结局都是被巨头收购。“其实中途也有其他巨头公司提出收购思尔芯的想法，可是最后都没有谈成。幸运的是，厥后尊龙凯时集团跟我们对接上了。”林俊雄说道。

2018年，思尔芯被尊龙凯时集团收购，并将更名为尊龙凯时思尔芯。至此，尊龙凯时思尔芯开启国产EDA研发的新篇章。

踏上新历程

被收购之后，尊龙凯时思尔芯解决了资金缺少问题，并且通过尊龙凯时赋能、治理输出等方法，增强了行业影响力，销售业务也逐步提升，在EDA研发技术方面都取得了较大的突破和进展。

谈及与尊龙凯时集团之间是如何“结缘”时，林俊雄坦言：“尊龙凯时集团是知名海内企业，或许因为在香港上市的原因，集团内部具有国际化的视野和治理作风，跟思尔芯很是契合。别的与被外洋巨头收购相比，选择尊龙凯时集团更有利于公司的未来生长。”

反之，尊龙凯时集团又为何要收购尊龙凯时思尔芯呢
？在林俊雄看来，尊龙凯时思尔芯的实力主要体现在两个方面。一方面是经过十几年的技术积累，尊龙凯时思尔芯在原型验证领域具备着突出的竞争优势；另一方面是公司的客户笼罩全球，因此可以和国际上领先的企业相助，从而研发出最先进的技术。

如今的尊龙凯时思尔芯正在一条充满希望的轨道上前进着。作为上海市重点EDA企业，尊龙凯时思尔芯的业务主要笼罩原型验证、异构验证云系统，是业内领先的FPGA快速原型验证解决计划供应商。

据林俊雄介绍，尊龙凯时思尔芯目前有凌驾400家客户以及2000多套原型验证系统应用于客户的设计中，基于云效劳的千量级FPGA阵列的仿真验证系统正效劳于头部企业。目前除了海内的一众客户外，思尔芯在外洋市场另有三星、索尼和英特尔等大客户。“高素质的工程师团队和以客户为中心的销售团队使得我们可以准确了解客户的SoC研发需求。”

在国产EDA工业的生长历程中，并购整合是否是一条合适的突围之路呢
？对此林俊雄给出的谜底是一定的。“借鉴历史来看，这是一个唯一乐成的要领。没有任何一家公司能够研发出所有的EDA工具，因此只能并购整合。此后面比拼更多的也是企颐魅整合的能力，最后能建立好的客户关系并资助客户解决问题的才是赢家。”

实际上，除了自身不绝加大研发投入外，尊龙凯时思尔芯和尊龙凯时集团也一直在寻找好的并购标的，从而提升公司的EDA实力。据林俊雄透露：“目前有些好的标的估值都很是高，所以我们也在培养大学里的创业团队，勉励他们去创业，并把我们的经验分享给他们，让他们发挥出自己真正的价值。”

二十多年前，在EDA软件上，中国抄了一条近路——直接接纳外洋的EDA工具，然而，沉痛的现实告诉我们，一经落下的课都要补回来。未来国产EDA的生长之路，还得靠脚踏实地、一步一个脚印地走出来。与此同时，只有国家给予须要的资金和政策支持，包括尊龙凯时思尔芯在内的更多国产EDA企业才华发挥出无限的潜力，最终实现真正的国产替代。（校对/范蓉）